事業内容
現在の体制で収益を改善する、所有を続けながら運営を委託する、売却・買収を検討する。意向と課題に応じて、必要な支援を柔軟に組み合わせます。
所有と運営の違い
| 支援 | 所有 | 運営 | 主な確認事項 |
|---|---|---|---|
| 事業再生・コンサルティング → | 所有を維持 | 現体制を基本に改善を支援 | 収支の確認、施策の比較、実行・見直し |
| 運営受託 → | 所有を維持 | 受託する業務と権限を個別に設定 | 業務範囲、配置体制、承認・報告の方法 |
| 売却・買収（M&A） → | 株式または事業の譲渡を検討 | 引継ぎ後の体制を買い手と確認 | 譲渡範囲、取引条件、承継手続き |
事業再生・コンサルティング →
- 所有
- 所有を維持
- 運営
- 現体制を基本に改善を支援
- 主な確認事項
- 収支の確認、施策の比較、実行・見直し
運営受託 →
- 所有
- 所有を維持
- 運営
- 受託する業務と権限を個別に設定
- 主な確認事項
- 業務範囲、配置体制、承認・報告の方法
売却・買収（M&A） →
- 所有
- 株式または事業の譲渡を検討
- 運営
- 引継ぎ後の体制を買い手と確認
- 主な確認事項
- 譲渡範囲、取引条件、承継手続き
具体的な業務、責任、権限は個別の契約で確認します。
まだ方針が決まっていない場合
収支と資金、現場の体制、会員・従業員・設備の条件を確認し、取り得る選択肢を整理します。売却や運営受託を前提にする必要はありません。