事業再生・コンサルティング

収支と現場の業務を照合し、改善計画から実行・見直しまでを支援します。所有と運営体制を維持したまま、経営改善を検討する方へ。

こんなご相談に

まだ方針が決まっていなくても、気になっていることからお聞かせください。

月次損益を、来場者数、客単価、部門別の費用などに分けて確認します。予約経路の手数料、季節差、設備の修繕予定も整理し、利益が残らない要因を調べます。

料金、販売枠、営業、人員配置、コース管理などの選択肢を比較します。必要な費用と人員、実施時期、効果を測る指標を確認して、優先順位をつけます。

支配人・各部門の担当者と実施内容を共有し、月次で実績と計画の差を確認します。現場の課題に合わせて柔軟に支援し、改善の実行に取り組みます。

現状の診断、改善計画の作成、実行支援を扱います。一部のみのご相談も可能です。オーナー様のご意向に沿って、必要な支援を柔軟に組み合わせます。

ゴルフ場経営と現場運営の両面から課題を捉え、業界専門の人脈とノウハウを活かして改善の実行を支援します。

全国の地方銀行・IFA・士業との連携を通じて、買い手への接点を広げます。承継や売却も視野に入れ、オーナー様の意向に沿った選択肢を検討します。

コンサルティング・運営受託は成果報酬を中心に、PL（損益）と収益改善の実行に本気で取り組みます。M&Aは完全成果報酬です。

※コンサルティング・運営受託では、案件の内容によっては固定報酬をいただく場合があります。

まだ課題が整理できていなくても、お気軽にご相談ください。

メールでご相談を受け付けています。